新起点开启新征程，新使命呼唤新担当。2023年3月17日，太原西山医院召开2023年工作会、三年高质量发展大会暨2022年度评优表彰会。会议的主要任务是，回顾总结2022年工作，查找不足，锚定方向、汇聚力量，科学谋篇布局2023年工作以及三年高质量发展规划，保持昂扬奋进状态，着力推动医院高质量发展。院领导、分院院长、科室主任、护士长及受表彰人员150余人参加会议，会议由副院长姜荣权主持。

会上，院长杜社教作了题为《踔厉奋发，砥砺前行，精益管理，提质增效，为实现医院高质量发展目标而努力奋斗》的工作报告；院党委书记刘培光从医院高质量发展战略目标、总体要求、重点任务、保障措施等方面对医院三年高质量发展规划进行解读，并对落实好会议精神提出了具体要求；财务总监许海文作了2023年医院运营工作报告。

院长杜社教在工作报告指出，2022年，是极不平凡的一年，是医院发展史上具有里程碑和划时代意义的一年。回顾2022年,主要从七个方面开展工作。一是紧绷安全主弦，夯实高质量发展基石；二是持续改进医疗质量，构建高质量发展格局；三是引入内部竞争机制，激发高质量发展活力；四是经营管理精耕细作，增强医院发展潜力；五是坚持以人为本，优化服务，提升群众就医感受；六是同心抗疫，稳固保卫健康大局；七是党建领航，凝聚奋进力量。2023年，我们要认真落实集团公司工作安排部署和卫生行业工作要求，以做好三级医院复审、重点专科建设、五大专科技术中心建设为重点，坚持不懈做好安全管理、优质服务、技术提升、经营管控、医院文化建设、品牌市场等工作，坚定信心、不忘初心，实干笃行，稳中求进，抓基础，补短板，增活力，为顺利实现三年高质量发展目标而努力奋斗。2023年我们要重点抓好七个方面工作。一是夯实基础，严抓落实，坚定不移完成好等级医院复审各项任务；二是固本强基，长效运行，进一步提高医疗服务质量水平；三是苦练内功，求真务实，不断加强学科建设和人才培养；四是加强精细化管理，推进全年经营目标任务完成；五是打造总分院的“1+N”模式，扩大医院市场份额，保持区域领先优势；六是围绕中心，强化服务，实现服务质量持续改进；七是凝心聚力，造福职工，全面推进医院文化建设工作。

院党委书记刘培光在总结讲话指出，今天的会议既是一次复盘梳理、总结成绩、发现不足的大会，也是一次明确方向、安排部署、传递压力的大会，更是一次发扬民主、统一思想、凝聚共识的大会。就贯彻落实好本次会议精神，提出三点要求：一是转变理念、党建统领保落实。要发挥好党员的先锋模范作用和支部的战斗堡垒作用，团结带动职工群众在安全稳定中守红线，在学科技术上攀高峰，在降本增效中做贡献，在优质服务中建功业。二是干部带头，以上率下保落实。要完善狠抓落实的制度机制，把牢分配导向，引导各级领导干部以身作则；三是依靠职工，全员参与保落实。要关注职工心中所想，关心职工生活冷暖，关爱职工成长成才，始终践行好医院发展、员工幸福、患者满意的神圣使命。

财务总监许海文对2023年医院运营工作提出了三个建立、三个优化、三个提升的工作要求。三个建立：一是建立全面预算管理体系；二是建立综合运营管理体系；三是建立科室绩效考核体系。三个优化：一是优化业务结构；二是优化成本结构；三是优化病种结构。三个提升：一是提升医院经营状况；二是提升学科发展潜力；三是提升员工收入水平。

会上，院长杜社教与部分科室负责人签订了2023年度KPI目标责任书；对2022年医院先进集体、个人和技能大赛获奖选手进行了表彰。